倒数百天 力创佳绩

发布时间：2017-05-28 18:22:26   来源：   

 泛美泓涵医学美容研究院
                人力资源和行政综合运营管理部倒数百日大动员
 






         9月，已渐入金秋，医美行业的营销旺季也即将到来。同时，距离2015年结束，扣除节假日，大概仅剩百日。
2015年最后100天，泛美泓涵医学美容研究院人力资源和行政综合运营管理部的工作将紧紧围绕服务于公司业务销售工作进行，为公司年度业绩提升这个核心工作服务。除做好日常管理工作外，将着重完成以下工作：
一、人力资源方面：
持续、不间断地为公司各相关部门，重点是营销类、客服类等营销部门提供经过筛选的、较优质的人才供挑选、重用。
二、行政管理方面：
1、除参与公司重大管理事项的讨论、决策外，全部门人员树立“大行政”的管理观念，严格按照各自岗位职责，做好本部门日常的行政管理工作，处理好公司日常性、事务性行政管理工作，做好董事长、总裁的“过滤器”，使得日常性、事务性的行政工作尽量不再打扰到他们，让他们能够有更多的时间、精力，投入到公司营销政策的制定等营销工作中，投入到公司重大经营管理决策中。
2、加强各项规章制度及工作任务的落实，增派人员对各部门工作任务执行情况的巡视、监督，不断督促各部门工作的改善。
三、按照邓嘉泓董事长的指示，9月10日至10月10日确定为公司“后勤管理部工作整顿月”：
针对近来一段时间后勤保障中出现的一些问题，9月10日起，本部门督促、协同后勤管理部领导，对部门工作开始了全面整顿工作。
         首先，对后勤管理部承担的工作内容进行了认真梳理；重新对各岗位的职责进行了明确；对部门现有人员进行了评估；结合工作、岗位、人员进行了重新组合、调整，劝退了一些不符合公司要求的人员；
其次，针对近来投诉较多的客餐制作工作，约谈了相关岗位的员工，派员深入客餐厨房，对客餐原料的采购、客餐的制作等工作进行了跟进、检查。对客餐费用节约、精细制作等提出了意见和要求；
第三，针对后勤管理部的整体工作，经过调整、整顿，力争做到“岗位职责明确，工作责任到人”；安排人员加强巡查、监督、考核、评比；控制、压缩后勤费用的同时，力争让后勤工作高效、通畅运行，为2015年最后100天公司营销业绩的提升做好后勤保障。
         2015年倒数100天，一定按照通知精神的要求“全力以赴、攻坚克难、奋发有为、力创佳绩”，抖擞精神、坚定信念做好工作，为公司年度业绩的提升，做出贡献！
 
 
                  （泛美泓涵人力资源和行政综合运营管理部供稿）


2015-10-01




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